Systemwechsel sind die teuersten Momente im Unternehmensleben — nicht weil die Software schlecht ist, sondern weil niemand den Prozess dahinter wirklich steuert. Ich übernehme die Gesamtverantwortung.
Vier Phasen — klar definiert, klar verantwortet. Kein Übergangschaos, keine Datenverluste, kein Go-Live-Schock.
Bestandsaufnahme aller Datenquellen, Qualitätsprüfung, Bereinigungsplan.
Datenfelder zuordnen, Inkonsistenzen beheben, Testmigrationen durchführen.
Koordinierte Übertragung, Qualitätssicherung, Abnahme durch Fachabteilungen.
Saubere Dokumentation, Go-Live-Begleitung, Hypercare-Phase.
Von der Stammdatenpflege bis zur komplexen ERP-Migration — mit den richtigen Fachressourcen für jedes Teilgebiet.
Artikel-, Kunden- und Personaldaten. Strukturierte Übernahme aus Altsystemen, Qualitätssicherung, konsistente Datenbasis.
Gesamtverantwortung für den Migrationsprozess — von der Projektstruktur über Testmigrationen bis zur finalen Übergabe.
Fachspezialisten für jeden Datenbereich. Ich koordiniere, steuere und verantworte das Gesamtergebnis — Sie haben einen Ansprechpartner.
Der häufigste Fehler: Unternehmen setzen für die Datenmigration eine Hilfskraft ein. Sie pflegt Daten ein — aber erkennt nicht warum Daten fehlen, inkonsistent sind oder im neuen System Probleme verursachen.
Fehler in Stammdaten fallen oft erst beim Go-Live auf — dann ist Korrigieren teuer, zeitaufwendig und schadet der Akzeptanz des neuen Systems.
Ohne jemanden der den Gesamtprozess verantwortet entstehen Abstimmungslücken zwischen IT, Fachabteilungen und Lieferanten.
Datenmigration dauert 3–5x länger als geplant wenn keine Struktur dahinter steht. Ich bringe diese Struktur von Anfang an mit.
Ich kenne den typischen Migrationsprozess in- und auswendig. Ich erkenne Probleme bevor sie entstehen — und steuere entsprechend gegen.
Frühzeitige Beratung spart Zeit, Geld und Nerven.